焊装夹具Welding fixture

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   公司根据项目流程与管理的需要,设立了业务、技术、采购、生产、质量等部门和岗位,针对项目前期交流、合同签订、技术方案设计、图纸清单设计、加工制造、材料采购、装配调试、设备验收、售后服务等环节进行明确的职责分工,在每个进度环节都有对应的部门和人员负责完成任务。 针对每个客户和项目配置有独立的项目经理,负责与客户沟通交流,与部门协调进度,掌控整体项目进度的跟踪,积极协调处理出现的各种问题。 公司任命项目经理是根据其能力条件,与客户是一对一的固定配对,不会因为项目的不同变更同一客户的项目经理,减小频繁更换项目经理对客户标准与要求的不适应,更方便沟通交流与项目管理。 

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